Kako je uništena GOŠA

2
2612

gosa-2
Još jedan obična priča iz Srbije… Deo velike, “holding kompanije” prodat je strancu i on – naivčina kakvim ga je Bog stvorio krene da stvara tim koji bi trebalo da pokrene proizvodnju i donese mu zaradu. Deo tog tima bio je i penzionisani major Vojske Jugoslavije Živojin Gavrilović – od novog vlasnika zadužen za ono što se na mestu gde je zaradio penziju naziva “ljudski resursi”. Nove gazde i novi ljudi krenuli su da rade, ali nekome se takav scenario nije uklopio u lične planove. O tome govori Živojin Gavrilović, jedan od bivših direktora GOŠA – FŠV.

TV reportaža o pokretanju potpuno zamrle proizvodnje u Fabrici šinskih vozila Holding kompanije  GOŠA – Smederevska Palanka.  

Link iznad vodi do TV reportaže o Vama i Vašem radu u GOŠI; kako se desilo da čovek koji je toliko popularan, na kraju ostane bez podršeke poslovodstva i zaposlenih, prepušten dobroj volji štetočina i kriminalaca?

Kako se to desilo? Sasvim logično jer mene na tu funkciju su primili Slovaci po konkursu, inače sve direktorske i slične funkcije u fabrici su “po partijskoj liniji”,tako da sam im od samog početka smetao jer sam im poremetio račune.

Dakle, slovačkom vlasniku Goše se dopalo što ste se kao penzionisani oficir dokvalifikovali za civilnu profesiju i odlučio je da Vas postavi na mesto gde je potrebno iskustvo i pošten odnos prema poslu?
Da uz prethodan razgovor i prezentaciju plana o tome kako ja mogu da im pomognem jer je fabrika bila u rasulu.Tražili su da im u 10 tačaka navedem kako planiram da rešim ovaj problem.Odgovor sam im poslao mejlom i nakon toga je usledio poziv da dođem i da primim dužnost personalnog direktora i kasnije Šefa odeljenja za rad na određenim projektima i proizvodima.

Mislite li da su Slovaci stvarno bili zainteresovani da Goša nastavi proizvodnju šinskih vozila? Mislim, kakav su utisak ostavili, ovde smo navikli da stranci kupe firmu za bagatelu, očerupaju je i odu…

Slovaci su bili zainteresovani da se GOŠA FŠV pokrene iz mrtvih i nastavi proizvodnju što smo i uspeli od 01.06.2007. do kraja 2007.i početkom 2008.godine

Deluje kao da su stvarno imali poštene namere čim su za šefa personalne službe uzeli oficira a ne nekog koga bi im toplo preporučili srbijanski političari… Kako ste se Vi uopšte odlučili za vojničku karijeru? Porodična tradicija ili…

Nije porodična tradicija. Kolebao sam se između civilne i vojne škole i odlučio za vojnu. Doprineli je i to što su mi roditelji živeli i radili u LJubljani i ja sam otišao tamo 1974.godine (po završetku osnovne škole) i upisao sam vojnu (vojašku) gimnaziju Franc Rozman Stane u LJubljani i posle toga Vazduhoplovnu vojnu akademiju u Zadru (Zemunik). Znači – klasika, to je u skladu sa mojim porodičnim prilikama bilo najbolje obrazovanje koje se u to vreme moglo dobiti.

Kako je tekla vojnička karijera?

Moja vojnička karijera je bila teška i svojoj deci nikada nisam niti ću im preporučiti da se odluče za vojni poziv.

Zbog čega? Civili pa i većina mojih čitalaca misli da je vojnički poziv uglavnom vezan za paradiranje, privilegije, besplatna letovanja i džabalebarenje… Šta tu ima da bude teško?

Ha,ha,ha, ako tako misle neka slobodno šalju svoju decu u takav provod.Za neke je bilo i najverovatnije će biti tako, ali za većinu časnih i poštenih oficira i podoficira je to bio i biće izuzetno težak,neizvestan i rizičan poziv i najverovatnije se Slovak zbog toga odlučio za mene, jer je zaključio da sam mu potreban sa tim znanjem i iskustvom.

Da Vas podsetimo:  Nacionalna država ili Tito?

Kada ste stupili na dužnost u Goši, kakvu situaciju ste zatekli?

Katastrofalnu. Ni jedna linija nije radila kako treba,nisu imali radnike, a o rukovodiocima da ne pričam. Red i disciplina – nula i sve se u suštini svodilo na nekakavim “pregovorima” pregovaračkih timova poslodavca i sindikata.

O čemu su poslodavac i zaposleni pregovarali? Je li fabrika uopšte prodavala vagone koje je pravila?

Ja sam zatekao zastoj. Linija za proizvidnju teretnih vagona nije imala dovoljan broj radnika (uglavnom zavarivača), linija za remont i rekonstrukciju putničkih vagona takođe, radnici koji su trebali da rade u proizvodnji su uglavnom (uz prećutnu saglasnost svojih šefova) sami odlučivali kada će da dođu na posao isto kao i “režija” i administracija.Pregovarački timovi (poslodavca i sindikata) su raspravljali (kroz skoro šestomesečne pregovore o izmeni kolektivnog ugovora u delu zarada).Ja sam određen da prekinem tu pregovaračku zajebanciju što sam i uradio: Odredio sam novi pregovarački tim poslodavca na čelu sa mnom i zajedno smo preokrenuli taktiku pregovora sa sindikatima. Promenjena taktika rada sa sindikatima zasnivala se na sledećem:
1.Sastanci i pregovori samo van radnog vremena i mogu trajati najviše sat vremena sa unapred pripremljenim diskusijama i konkretnim predlozima.
2. Da sindikati podjednako imaju u vidu interese svih radnika, poslodavca i fabrike.(U tome nisam uspeo jer oni su nastavili da štite isključivo svoje lične interese sa potpunom opstrukcijom  korisnih rešenja).
3.Da stalna tačka dnevnog reda na svakom od sastanaka bude: Mesečni priliv novčanih sredstava od proizvodnje i prodaje vagona,rashodi i najniža i najviša plata u fabrici.(Ni u tome nisam uspeo, i po tome sam zaključio da su oni saučesnici u prevarama sa ekonomskim direktorom).
4.Prekid reklamiranja i prodaje tzv sindikalne robe radnicima u fabrici jer su fabriku pokušavali da  pretvore u buvlju pijacu sa prodajom robe nekontrolisanog porekla preko sumnjivog posrednika.
5.Da se članovi sindikata posvete dužnostima za koja su po odredbama svog statuta nadležni, i da se ne mešaju u uspostavljanje reda, rada i discipline.(Skoro svi proizvodni radnici su se iščlanili ili se nisu ni učlanjivali u nijedan sindikat i sa zadovoljtsvom su prihvatili novi način rada.)
6.Učešće sindikata u kreiranju nove Organizacijske strukture, Pravilnika o organizaciji i sistematizaciji radnih mesta i Socijalnom programu.

Što se tiče ovog poslednjeg, na ovim i sličnim zadacima se jasno videlo da oni nemaju pojma o transformaciji fabrike pa je svako njihovo uključenje bilo ocenjeno kao štetno i kontraproduktivno.

Reklo bi se da je rukovodstvo sabotiralo vlasnika; šta mislite, zašto su to radili?

Da, i to je radio rukovodeći koruptivno-kriminalni lanac: Direktori sektora, sindikalno rukovodstvo Samostalnog i Nezavisnog sindikata, direktor finansijkog sektora sa pravnikom, rukovodstvo Holdinga a kasnije su se pojavili Dinkić, Cvetković (predsednik vlade) i naravno ovi iz Agencije za privatizaciju. To što su radili, radili su isključivo da bi uništili fabriku i da ne bude proizvodnje, jer je fabrika zaustavljena u samom usponu i izvesnosti da postane savremena i stabilna fabrika.

Kakav interes su ti ljudi imali da to rade? Možda su se plašili da će ih vlasnik razjuriti i dovesti nove ljude pa su gledali da kompaniju što više očerupaju?

Vlasnik je to trebao da uradi,po mom planu od 01.07.2007. u naredna 3 meseca. Nije me odmah poslušao ali kada je video šta rade, došao je kod mene u kancelariju naveče i rekao je da sam bio u pravu i da idemo u realizaciji tog projekta. Smena rukovodećeg kadra je počela, ali su određeni ljudi i dalje ostali na funkcijama gde su mogli još više da rovare. Vlasnik fabrike iz samo njemu poznatih razloga nije dozvolio da se ti ljudi oteraju iz fabrike (a moglo se) i to je na kraju koštalo. Direktor holdinga se odmah prešaltao u Demokratsku stranku, ekonomski direktor je bio Drakulićev i Dinkićev čovek, sindikalci su takođe šurovali sa Dinkićem preko ovih iz Beograda itd
A da su ovi iz Agencije za privatizaciju najveći prevaranti u ovom slučaju to se videlo na privatizaciji GOŠE-Dibuta koji sam ja privatizovao-kupio a i dan danas ne mogu da uđem u svoje preduzeće ali to je posebna priča

Da Vas podsetimo:  Nekoliko reči o jednoj reči ili Na šta upućuje kovanica „hrvatski Srbi“

Na TV snimku se vidi da je nakon Vašeg dolaska počelo da se radi, zaposleni su novi radnici… Kako je to išlo?

Veoma teško i neizvesno jer su postojale teškoće na koje GOŠA-FŠV nije imala presudan uticaj… Na primer, nije bilo dovoljno kvalitenih zavarivača koji su bili deficitarni kadar u to vreme, a nedostajalo je i dosta radnika drugih profila. LJudi koje su nam slali sa Zavoda za zapošljavanje trebalo je dodaljtno obučavati za rad u Goši, budući da u školi nisu naučili bukvalno ništa što je Goši bilo potrebno… Zbog toga smo na moju inicijativu, a što je vlasnik oduševljeno prihvatio – ušli u saradnju sa Univerzitetom u Nišu, a imali smo i druge aktivnosti vezane za stručno osposobljavanje kadrova koji su neophodni da bi fabrika uspešno funkcionisala. No bez obzira na navedene poteškoće, i ovaj problem sam rešio kroz projekat Integrisanog upravljanja uslužnim delatnostima i Implementacijom osnovnih principa upravljanja ljudskim resursima.Tu je bio uključen i Plan realizacije povećanja broja zaposlenih uvođenjem 2. i 3. smene sa napomenom da je taj projekat vezan za vrednovanje ljudskog kapitala kroz učinak i vreme za određen proizvod.
Za to sam bio 7 dana u Slovačkoj, ljudi mi dali sve što sam tražio od dokumentacije potrebne za sprovođenje plana, gledao sam tamo kako to ide kod njih (inače su njih Nemci “transformisali”), implementirao sam to u GOŠI ali džabe, sve su to sada uništiti i vratili na period od pre 01.07.2007.godine.Veoma mi je žao i krivo zbog toga.

Kada ste odlučili da kupite deo Goše i okušate se kao privatni preduzetnik?

Priprema za kupovinu GOŠE-Dibut (fabrički restoran) je počela početkom 2008.godine (uz razumevanje i podršku Slovaka) kroz navedeni projekat Integrisanja uslužnih delatnosti. Tokom 2008,godinetaj deo Goše je pokrenut iz mrtvih… U Agenciji za privatizaciju to sam im  rekao u dva navrata, zbog čega su bili iznenađeni jer je nakon tri neuspele aukcije taj deo bio planiran za stečaj i likvidaciju.

Da li ste još radili u Goši kada ste odlučili da otkupite  jedan njen deo ?

Ne,ja sam iz Goše otišao (kada su mi Slovaci rekli da moram da idem iz njima nepoznatih razloga) 06.02.2009.godine a GOŠU-Dibut sam kupio 02.09.ili 10.2009.godine.

Dakle da rekapituliramo: Vlasnik Goše Vas je zaposlio da pronađete i dovedete ljude koji će oživeti proizvodnju i remont železničkih vozila. Vi si to i uradili, a nakon nešto više od dve godine, ljudi koji su Vas angažovali iz njima nepoznatih razloga Vas otpuštaju i tako zaustavljaju sopstvenu kompaniju u zamahu? Da li su razlozi za otkaz možda poznati Vama ako već nisu Slovacima?

Korekcija: Proizvodnju teretnih vagona,remont i rekosntrukciju putničkih vagona sa planom proširenja proizvodnje teretnih vagona sa još jednom linijom i otvaranjem linije za proizvodnju obrtnih postolja (Y-25) za teretne vagone.
Razlozi za moj otkaz su bili sledeći:
1.Da najpre mene oteraju kako bi mogli da otpuste oko 400 (uglavnom kvalitetnih i mladih radnika i inžinjera) koje su zaposleni dok sam ja bio direktor.
2.Da (iz nepoznatih razloga) stopiraju  Plan zadržavanja i povećanja broja zaposlenih sa proširenjem proizvodnje teretnih vagona (otvaranjem još jedne linije) i prozvodnje obrtnih postolja.
3.Da stopiraju uspešnu transformaciju i povratak na staro kako bi se stekli sadašnje planirane uslove za stečaj i likvidaciju. Ja sam tamo radio skoro dve godine (od 01.06.2007.do 06.02.2009.godine) a Plan za 2010 godinu je bio povećenanje broja zaposlenih sa 988 na 1.500 a krajem 2011.godine na 2.500 radnika.
Pisanje po novinama i Dinkićeva izjava da je GOŠA-FŠV poklekla zbog ekonomske krize nisu korektna jer se nigde ne spominju konkretni razlozi.

Da Vas podsetimo:  Kao nekakva bajka

Ko će imati koristi od stečaja Goše?

Navedeni rukovodioci koji su se nafatirali na štetu radnika i fabrike, Dinkić i pojedinci iz Agencije za privatizaciju i Privrednog suda.

Znači – kad umre Goša, nestaju i dokazi o njihovim mućkama, “mrtva usta ne govore”?

Pa od, meni se čini 8 jakih delova (OUR-a) GOŠE sada radi praktično samo FOM (fabrika opreme i mašina) i nešto montaža. Ostalo je sve za stečaj i likvidaciju.  GOŠA-FŠV je bila glavna okosnica i svi su govorili da kada ona ode onda je kraj GOŠE a što kažete – mrtva usta ne govore. Po istom šablonu su uništeni svi giganti i cela privreda.

Na kraju, u životu ste radili mnoge stvari, komandovali vojnim jedinicama i upravljali fabrikom… Šta je to što Srbiji ne dozvoljava da se odlepi od dna i izdigne iz blata?

Supervizori vlasnika su me u Slovačkoj pitali: “Jel’ ste Vi Srbin,odnosno jel’ ste iz Srbije?
Ja sam odgovori DA, a što me to pitate? Gledali su se međusobno i rekli su mi: Ovo što ste vi uradili ne bi mogao ni jedan naš menadžer. Veoma smo zadovoljni sa vašim radom jer ste sve zadatke uradili na vreme i svi izveštaji su vam bili tačni a ove vaše ostale kolege nas stalno lažu i kradu.

Pa da li je po Vašem mišljenju problem u ljudskoj prirodi (koja tvrdi da je “tuđe slađe”) ili u nedostatku institucija koje treba da sprovode zakone?

OSNOVNI PROBLEM SRBIJE DANAS JE U NERADU INSTITUCIJA I POJEDINACA KOJI TREBA DA SPROVODE ZAKONE. Da bi se iz hronične dubioze u kojoj se nalazimo, potrebno je (skoro) sve menjati iz temelja:
Da se umesto stranačko – prevarantskog koncepta upravljanja narodom i državom, uvede teritorijalno – mesni koncept organizacije, upravljanja, nadležnosti i odgovornosti koji bi obezbedio sledeće:

1. Relativno brzo rešavanje statusa najugroženijih slojeva stanovništva i poboljšanje standarda zaposlenih u svim oblastima.

2. Spajanje naroda sa stručnjacima i sposobnim rukovodiocima.

3. Neraskidivu, uzajamno interesnu vezu ljudskih, materijalnih i prirodnih resursa.

4. Ambijent za samoorganizovanje i hijerarhijsko ustrojstvo nadležnosti i odgovornosti

5. Podsticaj i pomoć individualnom preduzetništvu u svim oblastima.

Kako komentarišete nedavno raspisane izbore, kome oni koriste i šta onaj ko ih je raspisao njima želi da postigne? Da li će se nakon izbora nastaviti “dovođenje investitora” za potrebe fotografisanja, ili mislite da će se nešto promeniti nabolje?

Raspisani VANREDNI izbori su izkazivanje NEMOĆI partijskih dinastija da reše probleme u Srbiji i da svu krivicu za ovo stanje prebace na NAROD kako bi zataškali/prikrili prevare i pljačke.Sa ovom političkom garniturom neće se ništa promeniti i biće još gore. Nastaviće se sa dovođenjem ,,stranih investitora”, jer im je to deo prevarantsko – pljačkaškog šablona.

Mogu li birači išta da promene ako se zna da su svoje liste podneli svi bivši i sadašnji vlastodršci?

NE.

Sa Živojinom Gavrilovićem razgovarao: Dragoslav Pavkov

srpskikulturniklub

2 KOMENTARA

  1. Propast GOŠE je počela kada se skup direktora dogovorio da prebace Državnu svojinu 100% kapitala u društvenu svojinu i vraćanje kapitala fabrikama koje su bile u sastavu OUR-a GOŠE. E to je bila prevara neviđena. Tada su tadašnji direktori pokrali šta su sve hteli, naravno da ljudi nisu znali šta se dešava.
    E posle je krenula kvazi privatizacija i još veća otimačina što je dovelo do ovakvog stanja.

  2. Hm,hmm…90% industrije i kombinata je dozivelo istu sudbinu,pohapsiti sve “ direktore“, ogromna je vrednost u pitanju,otkazi,glad…ko su oni,da budu,iznad naroda i drzave ?

POSTAVI ODGOVOR

Unesite Vaš komentar
Molimo unesite vaše ime